Biné
Manuel
Acosta Ruiz
¿Tu negocio puede funcionar sin ti una semana?
Si tuviste que pensarlo, esto es para ti.
Llegaste hasta aquí porque eres bueno en lo que haces. Pero sin querer, construiste un negocio que depende de ti para cada decisión, cada proceso, cada excepción.
Te ausentas tres días y algo se rompe. Quieres crecer, pero no puedes soltar porque nadie más sabe cómo se hacen las cosas.
Eso no es un problema de equipo. Es un problema de estructura. Y tiene solución.
¿Este taller es para ti?
✅ Eres dueño, socio o director de una PyME o empresa familiar con equipo de 6 a 15 personas
✅ Sin ti las cosas no funcionan igual — o simplemente no funcionan
✅ Has intentado delegar pero terminas haciendo todo tú porque "es más rápido"
✅ Los procesos de tu negocio viven en tu cabeza, no en ningún documento
✅ No estás seguro de que las personas correctas estén en los puestos correctos
✅ No buscas teoría — buscas un método concreto aplicable desde la primera sesión
❌ Este taller NO es para ti si tienes menos de 3 colaboradores, si buscas una solución rápida sin aplicar entre sesiones, o si tu negocio ya tiene procesos y perfiles de puesto documentados.
Lo que vas a construir en 5 semanas:
No es un webinar. Es un proceso de trabajo aplicado en 3 sesiones con tarea entre cada una y retroalimentación directa del instructor.
Sesión 1 — 27 de mayo, 7PM a 9PM Identificas y clasificas tus engranajes clave. Documentas tus procesos críticos en vivo. Sales con tarea concreta.
Entre sesiones — semana del 27 de mayo al 3 de junio Documentas 3 procesos críticos en casa. Los mandas al grupo de WhatsApp. Recibes retroalimentación personalizada del instructor.
Sesión 2 — 3 de junio, 7PM a 9PM Construyes el perfil ideal de cada puesto clave. Cruzas ese perfil con tu equipo actual. Decides: formalizar, capacitar, reubicar o contratar.
Entre sesiones — semana del 3 al 10 de junio Terminas el cruce persona-puesto. Lo mandas al grupo. Recibes retroalimentación antes de la sesión final.
Sesión 3 — 10 de junio, 7PM a 9PM Construyes tu Tablero de Control. Diseñas tu Plan de Transición personalizado. Sales con tu sistema completo.
Los 6 entregables que te llevas:
1. Mapa de Engranajes Clave — diagnóstico completo de los procesos que hoy dependen de ti
2. Fichas de Engranaje — tus procesos críticos documentados en un formato que cualquiera puede seguir
3. Perfiles de Puesto — el perfil ideal de cada puesto clave con responsabilidades, frecuencias e indicadores
4. Matriz de Decisión Persona-Puesto — formalizar, capacitar, reubicar o contratar, con criterio, no con intuición
5. Tablero del Dueño — los indicadores que te dicen si el negocio está funcionando sin que estés en todo
6. Plan de Transición Personalizado — tu hoja de ruta del negocio que tienes hoy al que quieres
¿Por qué $1,499 MXN y no $30,000?
Un proceso de consultoría para sistematizar una PyME cuesta entre $15,000 y $40,000 MXN. Este taller te guía a construir tu propio sistema en 5 semanas. Tú construyes, el instructor guía. Lo que construyes tú mismo lo entiendes, lo puedes explicar y lo puedes mantener.
Detalles: 27 de mayo · 3 y 10 de junio
• 7:00 PM a 9:00 PM (hora Ciudad de México)
• Virtual — Zoom Máximo 15 participantes
• Grupo de WhatsApp activo durante el taller y 30 días después
• Grabación de las 3 sesiones por 3 meses
• Materiales incluidos — enviados por WhatsApp antes de cada sesión
Inversión: $1,499 MXN. Pago único. Incluye las 3 sesiones. Precio de primera edición.
¿Tienes dudas?
¿Necesito experiencia previa? No. Empezamos desde cero con herramientas simples.
¿Qué tan difícil es la tarea? Entre 45 minutos y 2 horas por semana, dependiendo de tu negocio.
¿Qué pasa si no puedo asistir en vivo? Tienes acceso a la grabación por 3 meses — aunque se aprovecha mucho más en vivo.
¿Hay garantía? Si al terminar la primera sesión sientes que no es lo que esperabas, te devolvemos tu dinero.
¿Cuántos participantes hay? Máximo 15 — el grupo reducido es intencional para que la retroalimentación sea real.
Tu negocio puede funcionar sin que tú estés en todo.
No necesitas un equipo grande. No necesitas software caro. No necesitas meses de consultoría.
Necesitas documentar los procesos correctos, asignarlos a las personas correctas y saber exactamente qué vigilar sin meterte en la operación.
Eso es exactamente lo que vas a construir en este taller.
✓ 3 sesiones · ✓ 6 entregables · ✓ Retroalimentación personalizada · ✓ Grupo WhatsApp 30 días · ✓ Grabación 3 meses · ✓ Máximo 15 participantes
$1,499 MXN — Precio de primera edición.
Profesor
Cofundador y Director de Biné Educación
Soy emprendedor, formador y estratega con más de 12 años construyendo negocios desde adentro. No llegué a la educación desde un salón de clases: llegué desde el campo, liderando operaciones de hasta 300 personas, 12 sucursales y 5 ciudades.
Hoy combino esa experiencia real con una formación académica sólida: Licenciado en Finanzas y Contaduría por la Universidad La Salle Chihuahua, cursando actualmente un MBA en la Universidad Europea de Madrid y estudios de Derecho en la Universidad Regional del Norte. Esta combinación —finanzas, estrategia legal y visión de negocio— me permite ver los problemas de los emprendedores desde ángulos que la mayoría no considera.
Cofundé Biné Educación para llevar formación práctica, directa y sin rodeos a quienes están construyendo algo propio. También dirijo Valoare Inversiones (inversión inmobiliaria en derechos litigiosos y adjudicados) y coordino programas de formación en uHub A.C., donde acompaño emprendedores de base.
Cuento con certificación en aceleración e incubación de negocios por la Universidad de Salamanca y soy parte del John Maxwell Team en liderazgo y desarrollo de personas.
